Sua startup usa metodologia ágil?

A metodologia ágil é uma ótima ferramenta para as startups que visam ter os melhores resultados com flexibilidade e uma gestão mais leve. Ou seja, ao aplicar este método, os gestores de projetos conseguirão uma maior eficiência do time com um clima saudável.

O que é metodologia ágil?

A metodologia ágil é um conjunto de práticas e princípios utilizados para gerenciar planejamentos. Nesse sentido, ela foi desenvolvida com o objetivo de aumentar a flexibilidade e a capacidade de adaptação dos projetos.

Com esta ferramenta, os planos são desenvolvidos de maneira mais eficiente. Dessa forma, ela é uma ótima estratégia para todos os negócios e em particular, para uma startup.

Uma das principais vantagens do uso deste método para as startups é a sua capacidade de lidar com mudanças. Nesse sentido, como as empresas buscam sempre se adaptar ao mercado e ao feedback do cliente, ele ajuda a fazer as alterações de maneira rápida.

Com o uso da metodologia ágil, você aumenta as chances de garantir que o produto final atenda às necessidades do seu nicho, além de garantir uma boa experiência do usuário, o que é essencial para o sucesso de qualquer negócio.

O manifesto ágil

Já o manifesto ágil possui quatro valores que foram pensados para ajudar no processo de criação com eficiência. Nesse sentido, eles são fundamentais para serem aplicados na sua startup e são:

• indivíduos e interações;
• software;
• colaboração;
• respostas às mudanças.

O primeiro valor deixa claro a importância do trabalho em equipe e de criar uma comunicação eficaz entre os membros do time. Já o segundo, enfatiza a necessidade de entregar um bom software e focar para garantir que ele atenda às expectativas.

Saiba que o importante é ter como prioridade oferecer um produto ou serviço de qualidade para os seus consumidores, mesmo que a sua startup seja de outro ramo.

O terceiro valor é sobre estabelecer uma relação de confiança e de colaboração com o cliente, para garantir que o programa atenda às suas demandas. Por fim, o quarto indica que vale a pena ser flexível e estar pronto para lidar com as mudanças no ambiente.

Quais os benefícios da metodologia ágil?

Uma das maiores vantagens da metodologia ágil é conseguir manter toda a equipe motivada e alinhada. Como esse método funciona com ciclos curtos e pequenas entregas, a pressão para apresentar os projetos no prazo é bem menor.

Outro benefício em começar a fazer uso dessa forma de trabalho é o aumento da produtividade. Com deadlines mais realistas e uma maior flexibilidade, os profissionais da sua startup serão capazes de produzir um conteúdo de maior qualidade.

Ela também promove a colaboração e a comunicação. Nesse sentido, isso é essencial para o sucesso de qualquer projeto, porque uma equipe precisa atuar em conjunto e ter uma boa relação para alcançar os seus objetivos.

Essa estratégia incentiva a ter reuniões diárias, onde a equipe discute o progresso e os desafios do projeto. Além disso, ela permite que todos os membros do time participem das tomadas de decisões.

Transparência

A transparência é mais um benefício para as empresas que optam por adotar essa tática de trabalho. Dessa forma, é fácil para todas as pessoas entenderem em qual fase o projeto está.

Essa característica permite que todo o time, assim como os clientes, possam acompanhar o desenrolar do processo de modo completo.

A metodologia ágil impacta o processo de entrega?

Como uma abordagem de gerenciamento de projetos, a metodologia ágil estabelece um processo de entrega bem diferente do tradicional.

Em vez de esperar até o final para entregar um produto pronto, as equipes ágeis entregam pequenas partes a cada iteração, ou seja, em um certo prazo. Portanto, o cliente verá o progresso e a evolução do projeto, a fim de fazer as mudanças ao longo do caminho.

Qualidade na entrega

Toda empresa sabe como a hora da entrega de um produto ou de um serviço pode se tornar um momento tenso, caso o resultado seja negativo. Assim, usar esse método na sua startup é um modo de garantir um final bem-sucedido.

Ele pode ter um impacto positivo na qualidade da entrega, ao permitir que os problemas sejam identificados e corrigidos de forma rápida durante as etapas anteriores.

Com isso, sem dúvida, os seus clientes ficarão satisfeitos com o resultado depois de terem acompanhando de perto as outras fases de desenvolvimento do projeto.

Existe mais de um tipo de metodologia ágil?

Hoje em dia, existe mais de um tipo de metodologia ágil disponível no mercado. Cada uma delas tem as suas próprias características. Assim, para saber qual é o melhor para aplicar na sua startup, conheça alguns dos mais populares:

• Scrum;
• Kanban;
• Lean;
• Feature Driven Development (FDD);
• eXtreme Programming (XP);
• DSDM.

Desses citados, todos eles são boas opções, com os seus pontos positivos e negativos. Portanto, antes de se decidir por um método é importante se aprofundar no assunto.

Scrum

É uma espécie de metodologia ágil que tem o seu foco principal na entrega de valor em iterações curtas chamadas “sprints”. Nesse sentido, é um dos métodos mais famosos e muito utilizados, em especial, nas startups de desenvolvimento de software.

Kanban é um tipo de metodologia ágil

O Kanban se concentra na otimização da eficiência e na entrega contínua. Dessa forma, um dos seus aspectos mais marcantes é o uso do WIP, que é uma forma de monitorar o fluxo de trabalho e tarefas das equipes das startups em um determinado momento.

O que é Lean?

Lean é uma estratégia que tem como prioridade maximizar o valor e minimizar o desperdício. Portanto, ele se baseia em princípios de produção enxuta, como eliminar atividades que não agregam valor e aumentar o máximo possível a eficiência da startup.

Feature Driven Development

Esse tipo de metodologia ágil busca ter mais atenção nas características do software ou do produto. A FDD tem como base cinco passos que podem ser combinados com outras ferramentas, por exemplo, o Scrum, a fim de otimizar os seus resultados.

É possível aplicar a metodologia ágil para além da TI?

Originalmente, a metodologia ágil foi criada como uma estratégia para ajudar nas empresas de desenvolvimento de software. No entanto, elas oferecem muitos benefícios para todas as áreas.

Caso a sua startup seja dos setores como marketing, finanças e recursos humanos, pode ter certeza que vale investir nesse método e acompanhar as tendências de mercado, que foge cada vez mais dos meios de trabalho tradicionais.

Ela é uma ferramenta valiosa para startups, porque ajuda o time a entregar valor, se adaptar às mudanças e trabalhar em equipe de forma eficaz. Assim, aumentam as chances de sucesso para a sua empresa e de atingir as metas esperadas.