Qual é o papel do CFO em uma startup?

CFO, ou Chief Financial Officer, é a sigla que se usa para o cargo de diretor financeiro em uma empresa. Essa pessoa tem um papel estratégico que é essencial para o futuro da empresa, porque suas decisões podem impactar nos lucros do negócio.

O que é um CFO?

O CFO é um cargo executivo, que em alguns casos, se chama diretor financeiro em algumas empresas. Assim, ao lado de outros gestores, como o CEO (Chief Executive Officer), ele está apto para exercer as funções de:

• gestão;
• liderança;
• traçar estratégias.

Esses novos nomes surgiram em um contexto onde os diretores exercem mais influência dentro da companhia. Além disso, têm cargos com mais autonomia do que os modelos de negócio tradicionais e uma visão ampla sobre o negócio.

Quais são as funções de um CFO?

O CFO cargo abrange toda a gestão das finanças de uma empresa, desde a criação de um plano de negócio, análise de investimentos e controle de caixa e custos fixos, por exemplo.

Ele também se envolve de forma direta com as tomadas de decisões em conjunto com os demais membros da diretoria. Portanto, pode ter um papel ativo no conselho de administração em grandes corporações.

Estratégia financeira

Isso inclui fazer a análise de resultados, a fim de definir quais são as metas da empresa na área de finanças, que têm grande impacto nas demais áreas. Além disso, também cabe a ele decidir a respeito de:

• investimentos;
• redução de custos;
• ajustes contábeis, como mudanças de regime, por exemplo.

Gestão de riscos

Nesse passo, o CFO deve mapear os principais riscos na área e agir para reduzir os prejuízos. Para isso, precisa estar atento não apenas às métricas internas, como também ao que ocorre no mercado e de empresas rivais.

Ele também pode dar seu parecer sobre uma nova oportunidade de negócio, ao avaliar se os custos e o potencial retorno tornam a opção viável para investir.

Compliance

Essa é uma área muito importante, ainda mais para os negócios que buscam investimentos externos. Assim, cabe ao gestor garantir que a empresa esteja conforme as normas legais em relação a tributos e demonstrações financeiras, por exemplo.

Qual é a importância do CFO para uma startup?

O CFO tem um papel importante no sucesso financeiro de uma startup, uma vez que pode identificar oportunidades para aumentar os lucros do negócio. Além disso, sua experiência pode ajudar a criar relatórios sólidos, o que pode ajudar a atrair investidores.

Nesse contexto, saber como elaborar um pitch de sucesso é essencial para mostrar que o negócio tem potencial para crescer de forma sólida. Por isso, uma boa gestão das finanças é um passo crucial para atingir esse objetivo.

Uso da tecnologia

O CFO também pode identificar oportunidades para o uso da tecnologia dentro da empresa, a fim de reduzir custos e ter um ganho em eficiência. Dessa forma, a empresa ganha em produção e pode ter um diferencial competitivo no mercado.

Quais são as habilidades necessárias para ser um CFO?

Ao entender o que significa CFO e suas atribuições, pode-se definir como habilidades essenciais os conhecimentos na área contábil e financeira. Por isso, a formação mais comum para alcançar essa posição é o curso de Ciências Contábeis.

Também é possível absorver para essa posição pessoas com formação ou MBAs nas áreas de Administração e Gestão de Negócios, por exemplo. Mas, além do conhecimento técnico na área, também é preciso que se tenha outros atributos, tais como:

• perfil de liderança;
• inteligência emocional, para lidar com decisões de risco;
• capacidade analítica;
• visão de negócio;
• boa comunicação.

Ter um perfil influente também é essencial para ter sucesso nesse cargo, uma vez que muitas vezes, cabe a ele defender suas propostas perante comitês e investidores para colocar em prática um novo projeto.

Capacidade de adaptação

Ser versátil e capaz de se adaptar a situações diversas, bem como, mudar estratégias é essencial para um CFO. Afinal, no mundo dos negócios, ainda mais no contexto das startups, é preciso estar pronto para aproveitar novas chances no mercado e inovar.

Ética

Como lida com dados sensíveis do negócio, o gestor financeiro também deve manter a integridade nas suas ações. Isso inclui não vazar dados do negócio, que possam beneficiar outras empresas do ramo, por exemplo.

Vale lembrar também que em casos de fraudes em relatórios financeiros, ou sonegação de impostos, os responsáveis pelas decisões também podem responder na esfera cível ou criminal.

É possível terceirizar a função de um CFO?

Contratar um CFO nem sempre é acessível para uma empresa, ainda mais em uma startup no início das operações, por isso, terceirizar essa função pode ser uma boa opção. Essa alternativa permite ter acesso a uma pessoa especializada, com menor custo.

Nesse caso, é possível definir a abrangência dos serviços que a empresa deseja. Ou seja, pode atender a operação como um todo, desde o:

• planejamento estratégico;
• definição de riscos e investimentos;
• ou atuar de forma pontual em um novo projeto.

Essa opção também pode servir para casos em que a empresa precisa de adequar a normas de compliance na área financeira.

Vantagens em terceirizar

Além do custo reduzido, contratar uma empresa externa para executar a função de um CFO também permite ter acesso a profissionais com maior experiência, inclusive, em ramos diferentes de negócios.

Isso pode ajudar a obter novas ideias para melhorias internas, além de aplicar ferramentas modernas, mas com um menor investimento.

Quando uma startup deve contratar um CFO?

Uma startup deve investir na contratação de um CFO à medida que suas operações se tornem mais complexas e ganhem uma escala maior. Isso porque, a experiência desse profissional pode ajudar a planejar as ações e crescer de forma sustentável.

Vale lembrar que essa posição, em razão da responsabilidade que exige, em geral, tem um salário maior. Em média, o cargo de chief financial officer tem salários em torno de R$ 45 mil, mas pode ser muito maior conforme o porte da empresa.

Também é comum que nessa posição, recebam-se premiações proporcionais aos resultados que traz para a empresa. Essa é uma forma de estimular a pessoa a buscar resultados em conjunto com a equipe.